橡胶输送带管理幅度也叫管理跨度，它是指一个领导者直接而有效地领导与指挥下属的人数，一个领导者的输送带生产管理幅度究竟以多大为宜，至今还是一个没有完全解决的问题。有人认为上层领导的管理幅度应该四人至八人为宜。公司总经理的下属人员从一人至十人不等。其实有许多名总经理的下属人员在六人以下，总平均下属人员是九人。这些不同数字反映了各种不同因素对管理幅度的影响作用。从理论上说，当直接指挥的下级数目呈算术级数增长时，主管领导人需要协调的关系呈几何级数增长。 厄威克还推导出了如下著名公式：(领导者)需要协调的关系数目=(2n-1+ n - 1)式中：n为管理跨度(即协调关系)n≥1。也就是说，一个主管人员领导两个人共同工作，就是六种关系需要他协调，如果直接领导的下级增到12人，他需要协调的关系就有近3万个。当然这些关系并不会同时发生联系。美国洛克希德导弹与航天公司将影响管理幅度变量的因素归纳为六个：职能的相似性，地区的相近性，职能的复杂性，指导与控制的工作量，协调的工作量，计划的工作量。然后，把这些变量按困难程度排列为五级，并分别规定一个权数，以表示影响管辖人数的重要程度。确定了各因素的权数并加总之后，还要进行修正。由于经理配备了一定数量的助理，因此，应分别乘以0.4～0.7系数，扩大管辖人数。计算后的数值同标准进行对比，就可以提出建议的标准管辖人数。