输送带生产厂家管理者总是在想，如何让员工扎根企业，其实方法很简单，只需要让员工得到及时的晋升，就可以在很大程度上留住他们。“不想当将军的士兵不是好士兵”，而不想当领导的员工也不是好员工，或者换句话来说，每个员工都希望自己爬得更高，管理者要满足员工的这种欲望，让他们得到及时的晋升。

　　如果输送带管理者可以让员工得到及时的晋升，员工就会满足于心中的上任欲望，从而继续努力，有能力的员工上任，就会变得越发有能力。可是晋升不是对方想升多高就可以升多高的，管理者手中一定要有一个有效的晋升制度，这样才能保证有能力的人及时地上任，而没有能力的人不会得到多余的晋级。有效的晋升制度概括起来，大概有四种方法：

　　1.职位阶梯职位阶梯是指一个职位序列列出了职位渐进的顺序，序列包括每个职位的头衔、薪水、所需能力，经验、培训等能够区分各个职位不同的方面。管理人员依靠这些标准来衡量一个员工的能力，将这些不同方面的能力作为评判依据，对员工子以晋升。这种晋升的好处就在于它更注重综合能力并且更有秩序。

　　2.职位竞聘职位竞聘是指允许当前所有的员工来申请晋升的机会。这样的竞聘无疑增加了员工的动力和竞争力，另外，也排除了某些管理人员因为个人好恶而不去给员工晋升机会的可能性。然而，职位竞聘意味着管理者们必须做出正确的判断，排除不合格的员工，他们必须对所有应征者做出评估判断，并对被淘汰的应征者做出合理的解释。

　　3.职位调整职位调整的目的在于，晋升那些职位发展空间非常有局限的一小部分员工。管理者会从他们中挑选晋升候选人，把他们调到其他岗位，以给他们获得晋升的机会。

　　4.职业通道职业通道是指一个员工的职业发展计划。对企业来说，可以让输送带企业更加了解员工的潜能；对员工来说，可以让员工更加专注于自身未来的发展方向并为之努力。这一职业发展计划要求员工、主管以及人力资源部门共同参与制订。员工提出自身的兴趣与倾向，主管对员工的工作表现进行评估，人力资源部门则负责评估其未来的发展可能。以上的员工晋升制度并不能代表员工晋升的所有制度，其中管理者还要考虑员工晋升的及时、公平，管理人员的细心观察以及员工的性格问题，这些都是很重要的晋升标准。但是如果管理者可以遵循以上晋升制度，并注意以上提及的问题，有效地让员工晋升，就一定能让员工扎根输送带企业。